Conflito de gerações na gestão de empresas familiares



Hoje irei falar sobre dificuldade que as empresas familiares enfrentam com as diferentes gerações atuando na gestão.


Um dos fatores de sucesso para a empresa familiar é saber conciliar os diversos estilos de gestão dos seus lideres, sem deixar isso transformar-se em conflitos que podem colocar em risco a perenidade dos negócios.


A gestão de uma empresa familiar tem características peculiares, que podem tanto potencializar o crescimento dos negócios, como prejudicar muito sua performance. Para que, de uma lado, as inovações na gestão (que geralmente são propostas pelos mais novos) não tenham um impacto negativo na empresa e, de outro lado, a resistência dos que estão a mais tempo nos negócios não impeça a adoção de novas práticas, é fundamental a elaboração do planejamento estratégico, onde é possível conciliar as visões e interesses de todos, bem como as expectativas de futuro para a empresa.


Só uma visão compartilhada e alinhada entre as gerações garantirá o melhor caminho a ser seguido pela empresa. Feitos estes acordos e com as estratégias claras, resta gerir com determinação o desempenho dos negócios.


Bons negócios.


Rui Rocha.

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