Passando o bastão

Tenho presenciado um dos maiores desafios da empresa familiar, que é o conflito entre gerações: pais que não acreditam na capacidade de realização dos filhos; filhos que não reconhecem a experiência e contribuição dos pais.

A falta de alinhamento entre os irmãos sobre a gestão dos negócios também é algo muito comum, sem mencionar aqueles membros da família que não têm interesse na empresa e, por isso, são rejeitados ou pressionados pelos outros a participarem de alguma forma.

Com todas essas divergências, o que fica evidente é a dor, frustração e a falta de reconhecimento.

O processo de transição do comando de uma empresa familiar é sempre cercado de muitos cuidados. Geralmente, a maturidade emocional é responsável pela transição bem-sucedida. O bom relacionamento entre os familiares é algo necessário para o sucesso dos negócios, e várias famílias têm sofrido muito com conflitos de toda natureza.

Transferir o comando dos negócios é um processo que requer planejamento, transparência e compreensão sobre as competências necessárias. Outro ponto fundamental é a definição, sem rodeios, dos papéis e responsabilidades de cada um.

Como estamos falando de conflitos que são comuns e que não se resolvem de uma hora para a outra, compartilharei com vocês, em alguns vídeos, as práticas que tenho adotado nas empresas e que têm auxiliado a tornar essa transição menos dolorosa e mais bem-sucedida.

Portanto, não deixe de acompanhar e compartilhar com aqueles que podem aproveitar essas dicas.